Как составить работающий бизнес план

Создание бизнес-плана – один из первых шагов к организации успешного бизнеса в любой сфере. Он помогает упорядочить все имеющиеся данные, спланировать работу предприятия и спрогнозировать ее результаты. Составить бизнес-план стоит и для того, чтобы понять, сколько вложений потребует развитие бизнеса, когда понадобятся новые вложения и когда затраты начнут окупаться. Однако не все предприниматели представляют себе, как составить бизнес-план.

На самом же деле отсутствие этого важного документа приводит к невозможности увидеть перспективы своей бизнес-идеи, просчитать возможные риски и заранее подумать о том, как их избежать. Такая всесторонняя оценка будущего предприятия будет полезна независимо от его размеров, даже если планируется создать небольшой домашний бизнес.

Если же сразу составить бизнес-план, вы сможете не только рассмотреть бизнес со всех сторон, но и решить несколько важных задач. Кому может понадобиться бизнес-план? Банкирам, инвесторам, и всем тем, кому нужно будет ознакомиться с вашим проектом, чтобы решить, стоит ли он вложений. А самое главное — самому предпринимателю, чтобы быть уверенным в возможности иметь успех при реализации своей идеи.

Бизнес-план помогает в решении нескольких задач:

  • Определить емкость рынка и оценить перспективы бизнеса в этой сфере.
  • Проанализировать, какие вложения необходимы для производства, и соотнести их с ценами на товар.
  • Составить перечень показателей, с помощью которых можно оценить эффективность работы.

Бизнес-план можно составить на разный период. Раньше было принято планировать развитие бизнеса на три или даже пять лет вперед. Конечно, наиболее подробно (по месяцам) следует расписывать задачи, риски и перспективы первого года работы предприятия. Для второго года достаточно поквартальных показателей, а начиная с третьего – годовых. Однако сейчас экономика отличается большой подвижностью, рынок меняется очень быстро, и план трехлетней давности, скорее всего, не будет соответствовать текущему положению дел. Поэтому рациональнее составить бизнес-план на год вперед, но сделать это нужно до того, как бизнес начнет функционировать. Тогда этот документ будет неоценимым помощником при налаживании работы новой компании.

Инвестиционный бизнес-план стоит составить для представления инвесторам. Он должен содержать информацию об основных характеристиках бизнеса и результаты исследований рыночной ситуации.

Кредитный бизнес-план потребуется составить, если вы хотите взять кредит в банке. Начинающие бизнесмены часто прибегают к такому способу формирования стартового капитала. Этот документ должен описать назначение тех средств, которые вы запрашиваете, и обозначить срок погашения кредита.

Бизнес-план на грант (дотации от государства) делает акцент на пользе, которую предприятие сможет принести региону или стране.

Классический бизнес-план предприятия, который создается начинающими бизнесменами по образцу.

Лучше составить бизнес-план самому или заказать у организации? Наш совет лучше обратиться к профессионалам на рынке разработки бизнес-планов, например, к компании МАР консалтинг, которая поможет составить бизнес-план для компании-заказчика при непосредственном участии заказчика, то есть заказчик непосредственно сам принимает участие, чтобы реально оценить успешность своей бизнес идеи. Для создания бизнес-плана понадобятся некоторые специфические расчеты, мероприятия по исследованию ситуации на рынке и прогнозированию ее развития – именно эту часть работы обычно доверяют профессионалам. Однако никто не сможет лучше составить бизнес-план, чем человек, который знаком со всеми особенностями своего предприятия. Именно владелец или руководитель бизнеса сможет дать всестороннюю оценку его деятельности, досконально проработать риски, а также представить предприятие в выгодном свете для инвесторов.

С чего начать составление бизнес-плана? До того как вы начнете непосредственно формулировать идею или обращаться к консультантам, необходимо собрать и систематизировать всю имеющуюся информацию, а также заполнить пробелы в своих знаниях. Чтобы составить бизнес-план, применяются разные технологии предварительного изучения ситуации, одна из которых – SWOT-анализ, также необходимо предварительно собрать как можно больше сведений, связанных с проектом: количественные показатели в отрасли; наиболее эффективные способы рекламирования в данной сфере; анализ деятельности основных конкурентов; сумма налогов, которую придется уплачивать фирме; самые современные технологии, которые можно использовать на производстве. Или доверить сбор такой информации подрядчику. Обратите внимание и на то, какими интеллектуальными, кадровыми, финансовыми и другими ресурсами вы располагаете.

Советы по составлению работающего бизнес-плана:

1. Бизнес-план всегда должен быть кратким и емким.  Нужно уметь при необходимости уместить в ограниченный объем достаточно глубокое содержание. Средний объем бизнес-плана – от 30 до 70 страниц. Таблицы и другой иллюстративный материал выносят в приложения.

2. Не нужно писать в бизнес-плане фразы «продукт без аналогов», «конкуренция отсутствует». Даже если на момент создания плана товар или услуга являются действительно уникальными, через некоторое время обязательно появится аналог, который сможет составить ему конкуренцию. Поскольку бизнес-план составляется на несколько лет вперед, а рынок за это время серьезно изменится, нельзя быть уверенным, что вы останетесь монополистом.

3. Точно анализируйте рынок на наличие перспектив, потенциальных заказчиков. При планировании бизнеса важна максимальная точность и представить ее в виде конкретных цифр.

4. Старайтесь придерживаться стандартной структуры документа. Следуйте предложенной структуре, особое внимание уделяя полноте и корректности финансовых данных.

5. Перед началом составления бизнес-плана обязательно изучите уже готовые примеры. Изучение деятельности аналогичных предприятий поможет вам составить собственный бизнес-план, определить оптимальную структуру и стиль изложения. Однако расчеты не стоит копировать из других документов – они должны быть уникальными и основываться на ваших показателях. Скопированный бизнес-план ничем не поможет вам в будущем.

6. Все расчеты для бизнес-плана нужно писать максимально точно. Особенно сложно дело обстоит с расчетом предполагаемой прибыли. Чтобы добиться максимальной достоверности в этом вопросе, нужно проанализировать доходы конкурентов, среднюю стоимость товаров на рынке и т. д.

Если вы не знаете, как составить бизнес-план или как разработать бизнес-план, который заинтересует инвесторов, то обращайтесь к профессионалам за расчетом и консультацией. Стоимость подготовки бизнес-плана от 15 000 рублей.

Состав бизнес-плана

1. Информация о субъекте предпринимательской деятельности 

1.1. Наименование юридического лица.
1.2. Организационно-правовая форма, имена и адреса учредителей.
1.3. Дата регистрации, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего юридическое лицо либо индивидуального предпринимателя.
1.4. Место государственной регистрации и почтовый адрес.
1.5. ФИО, номера телефонов, факсов руководителя (руководителей).
1.6. Вид (виды) экономической деятельности предприятия.
1.7. Срок реализации проекта.
1.8. Полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники денежных средств и их структура (собственные и заемные средства предприятия, бюджетное финансирование).
1.9. Заявление о коммерческой тайне.
1.10. Дата составления бизнес-плана.

2. Вводная часть (резюме проекта)

2.1. Сущность предполагаемого проекта и место реализации.
2.2. Эффективность реализации проекта.
2.3. Общая стоимость проекта.
2.4. Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы.
2.5. Срок окупаемости проекта.
2.6. Финансовые результаты реализации плана (чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, ежегодные суммы налоговых поступлений в бюджет Российской Федерации, бюджет субъекта Российской Федерации и местный бюджет на ближайшие 3 года).
2.7. Предполагаемая форма и условия участия инвестора (кредитора).
2.8. Гарантии возврата инвестиций (кредитных ресурсов).
2.9. Сопутствующие эффекты (социальные, экологические) от реализации проекта.

3. Анализ положения дел в отрасли и описание организации

3.1. Анализ современного состояния и перспектив развития отрасли.
3.2. Основные потребительские группы и их территориальное расположение.
3.3. Прогноз конъюнктуры рынка продукции (работ, услуг).
3.4. Ожидаемая доля претендента в производстве отрасли. Значимость данного производства для экономического и социального развития субъекта Российской Федерации.
3.5. Перечень основных (потенциальных) конкурентов, их доли на рынке.
3.6. Общая концепция предполагаемого бизнеса (цели функционирования, выпускаемая продукция (работы, услуги), основные потребители).
3.7. Учредители организации.
3.8. Перечень существующих (потенциальных) стратегических партнеров и контрагентов.

4. Описание продукции (работ, услуг)

4.1. Основные характеристики продукции (работ, услуг) (функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры продукции (работ, услуг), соответствие государственным стандартам, патентно лицензионная защита, требования к контролю качества, сервисное обслуживание, возможности адаптации (модификация) продукции (работ, услуг) к изменениям рынка).
4.2. Наличие опыта производства данной продукции (работ, услуг).
4.3. Анализ качества жизненного цикла продукции (работ, услуг).
4.4. Сравнительный анализ основных характеристик аналогичных и конкурирующих (замещающих) видов продукции (работ, услуг).

5. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)

В этом разделе должно быть доказано, что продукция (работ, услуг) предприятия имеет рынок сбыта, и обоснованы подходящая тактика конкурентной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок:
5.1. Факторный анализ состояния рынков сбыта продукции (работ, услуг) и его сегментов (емкость, степень насыщенности, потенциал роста рынка).
5.2. Оценка доли на рынке и объема продаж по номенклатуре выпускаемой продукции (работ, услуг).
5.3. Обоснование рыночной ниши продукции (работ, услуг) и среднесрочная концепция ее расширения, т.е. характеристика целевых рынков и поведения потребителей, прогнозы продаж, трудности выхода (расширения) на целевые рынки, наиболее эффективные механизмы продвижения продукции (работ, услуг) на целевые рынки.
5.4. Общая стратегия маркетинга.
5.5. Характеристика ценообразования (сопоставление собственной стратегии в области цен с ценовой политикой основных конкурентов, обоснование цены на продукцию с учетом требований к качеству и анализа формирования себестоимости, оценка окупаемости затрат, уровня рентабельности продаж, политика предоставления скидок).
5.6. Тактика реализации продукции (работ, услуг). Анализ методов реализации (прямая поставка, торговые представители, посредники) и их эффективность, выбор приоритетных каналов сбыта в долгосрочной перспективе, наличие договоров и протоколов намерений на поставку.
5.7. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий.
5.8. Реклама и продвижение продукции (работ, услуг) на рынок.
5.9. Стратегия в области качества (наиболее привлекательные для потребителей характеристики качества продукции (работ, услуг), тенденции их изменения, стратегическая линия поведения претендента на рынке в области качества и дизайна продукции (работ, услуг)).

6. Логистика производства

6.1. Источники поставки сырья для производства, их местоположение и виды доставки, объемы грузопотока (в месяц).
6.2. Необходимые складские мощности для обработки и хранения сырья.
6.3. Необходимые складские мощности для хранения готовой продукции и виды доставки потребителям, объемы грузопотока (в месяц).

7. Производственный план

7.1. Место реализации проекта (с обоснованием выбора) и строительной площадки, их особенности (климат; обеспеченность транспортной, инженерной, социальной инфраструктурой; наличие строительно-монтажных и вспомогательных ремонтных организаций; наличие и состояние производственных площадей и т.п.).
7.2. Планирование и сметная стоимость работ по проекту (сроки строительства, монтажа, ввода в эксплуатацию и достижения проектной мощности оборудования – календарный план с указанием затрат на реализацию каждого этапа).
7.3. Производственная программа в номенклатурном разрезе.
7.4. Производственные мощности и их развитие (расчет потребности в основных фондах, исходя из нормативов производительности, технология производства и обоснование ее выбора, технический и возрастной состав основного оборудования, его поставщики, возможность аренды и лизинга необходимого оборудования, форма амортизации и годовая величина амортизационных отчислений).
7.5. План капитальных вложений.
7.6. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности (расчет потребности в материальных ресурсах, поставщики ресурсов и обоснование их выбора, условия поставок, ориентировочные цены, возможные альтернативные источники снабжения ресурсами).
7.7. Оценка обеспеченности производственных потребностей квалифицированным персоналом (общая численность персонала, анализ структуры производственной программы предприятия по возрасту и квалификации, система оплаты труда и годовой фонд заработной платы, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития бизнеса).
7.8. Характеристика экологических последствий реализации проекта, обеспечение экологической и технической безопасности.
7.9. Анализ системы качества продукции (работ, услуг).

8. Организационный план

8.1. Краткая характеристика членов совета директоров и высшего руководства предприятия (краткие биографические справки с указанием квалификации, послужного списка и опыта работы в данной сфере деятельности, контактные телефоны).
8.2. Организационная структура управления организации (с указанием основных должностных обязанностей представителей высшего руководства).
8.3. План-график основных мероприятий развития бизнеса (список видов намеченных мероприятий с указанием даты начала и завершения работ, ответственных исполнителей).

9. Финансовый план

9.1. Анализ финансово-хозяйственного состояния (пишется только для действующих организаций путем расчета показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, имущественного состояния, рентабельности, рыночной стоимости).
9.2. Бюджет доходов и расходов (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й – поквартально, далее – по годам).
9.3. Бюджет движения денежных средств (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й – поквартально, далее – по годам).
9.4. Бюджет налоговых платежей (данные по предполагаемым налоговым платежам по всем видам деятельности. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й – поквартально, далее – по годам).
9.5. Предполагаемый объем инвестиций по проекту с указанием источников финансирования.

10. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации

10.1. Расчет абсолютных экономических показателей деятельности предприятия (выручка от реализации, анализ себестоимости продукции (работ, услуг), предложения по экономии затрат, внереализационные доходы и расходы, балансовая прибыль и прибыль после налогообложения).
10.2. Расчет чистой приведенной стоимости проекта (по месяцам).
10.3. Расчет показателя внутренней нормы рентабельности IRR.
10.4. Расчет срока окупаемости инвестиций по проекту (период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение).
10.5. Определение точки безубыточности деятельности (рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции).
10.6. Анализ основных видов рисков:
10.6.1. Технологический риск (отработанность технологии, наличие, исправность и ремонтопригодность оборудования; наличие запасных частей, дополнительной оснастки и приспособлений; оснащенность инструментом; подготовка обслуживающего персонала; наличие квалифицированных кадров, если это предусмотрено проектом; участие в монтаже и обучении зарубежных специалистов).
10.6.2. Организационный и управленческий риск (наличие и гарантия выполнения плана-графика выполнения работ; заинтересованность всех участников в выполнении плана-графика; возможность дублирования организационных срывов; наличие квалифицированного управленческого персонала (сертификация менеджеров); отношения с местными органами власти).
10.6.3. Риск материально-технического обеспечения (анализ информации о поставщиках основных производственных ресурсов; оценка возможности перехода на альтернативное сырье; уровень организации входного контроля качества сырья).
10.6.4. Финансовый риск (оценка существующего финансового положения; вероятность неплатежей со стороны участников проекта; кредитный и процентный риск).
10.6.5. Экономические риски (устойчивость экономического положения претендента к изменениям макроэкономического положения в стране; оценка последствий повышения тарифов и цен на стратегические ресурсы; возможность снижения платежеспособного спроса на продукцию в субъекте Российской Федерации и в целом по стране; наличие альтернативных рынков сбыта; последствия ухудшения налогового климата).
10.6.6. Экологические риски (возможные штрафные санкции и их влияние на экономическое положение претендента).

11. Приложения